Ideen mit dem Tag "Prozesse"

 

  1. Customizing Prozessnavigation
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    Eingereicht von Jörg Halder am 14.07.2009 - 04.08.2010
    Geschäftsprozesse, Navigation, Prozesse, Prozessnavigation
    Nachvollziehen eines kompletten Prozesses ohne umständliche Navigation über die Transaktionen von der Einstiegsseite. User, die nicht oder nur wenig IT-affin sind, haben häufig große Probleme mit der Navigation über die Transaktionscodes. Die Shortcuts bzw. Favoriten bieten hierfür zwar schon eine Erleicherung, stehen aber meiner Meinung nach dennoch einem schnellen und effizienten Abarbeiten der nötigen Prozessschritte entgegen. Deshalb wäre es sinnvoll, eine einfache Customizing-Funktion einzubauen, die es ermöglicht, für einzelne User, die ständig mit den selben Prozessen arbeiten müssen, Buttons in die einzelnen benötigten Transaktionen einzubauen, mit der eine Vorwärtsnavigation direkt in die nächste benötigte Transaktion ermöglicht. Dies sollte natürlich Unter Mitnahme der in der folgenden Transaktion benötigten Werte geschehen, um einen Medienbruch (Belegnummern aufschreiben) oder Copy&Paste überflüssig zu machen und so auch eine mögliche Fehlerquelle zu eliminieren.
  2. Microblogging als Nutzerschnittstelle für SAP
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    Eingereicht von Alrik Degenkolb am 09.11.2009 - 10.11.2009
    Kommunikation, Microblogging, Prozesse, Twitter
    Trotz vielfältiger Bemühungen mangelt es den SAP-Systemen an einer effizienten Unterstützung für dynamische Geschäftsprozesse, wie Sie beispielsweise im Projektmanagement oder bei einer flexiblen Werkstattfertigung auftreten. Um diese Informations-, Wissens- und Kommunikationsprozesse bestmöglich zu unterstützen, bietet sich die Nutzung von Microblogging (vgl. Twitter) als Schnittstelle zu SAP an. Das SAP-System nutzt hierbei das einfache Microblogging-Prinzip als Kommunikationsschnittstelle für eine durchgängige Integration oben genannter Prozesse. Allgemeine Informationen können auch ohne detaillierte Kenntnis der konkreten Adressaten schnell durch die Unternehmensorganisation, über Abteilungsgrenzen hinweg, diffundieren. Besonders hilfreich ist hierfür die Funktion des Re-Tweets, wobei diese prinzipiell der "Weiterleiten an alle" - Funktion gängiger E-Mail-Systeme entspricht; eine besonders wissenswerte Information wird auf meinem Profil erneut publiziert und an alle Abonnenten (Follower) meines Profils weitergeleitet.
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  3. Prozesslernendes SAP
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    Eingereicht von Benjamin Ospald am 13.11.2009 - 03.08.2010
    Lernende Systeme, Prozesse, SAP, Transaktionen
    Wenn eine bestimmte Reihenfolge von Transaktionen immer wieder aufgerufen wird, dann soll das System dies merken und in Zukunft die nächsten Schritte vorschlagen. Dies könnte als kleines Popup kommen, welches auch abschaltbar ist. Am besten direkt als Auswahlmöglichkeit (Ja, Nein, Nein diesmal nicht, Nein niemals mehr fragen!). So könnte ein Verkäufer nach jedem Abschluss schauen wollen, wie hoch seine aktuellen Provisionen für diesen Monat sind. Oder nach jeder Änderung des Status seiner aktuellen Verkaufsversuche, möchte er wissen, wie hoch seine Provisionen wahrscheinlich sind.
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  4. Baukastenvorgabe mit BestPractices
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    Eingereicht von Carmen Adamschewski am 18.11.2010 - 18.11.2010
    Business ByDesign, Prozesse
    Nicht jeder beherrscht die Kunst und Regeln der Prozess- und Datenmodellierung oder hält sich daran, um dennoch schnell ein individuell funktionierendes ERP-System zu bekommen wäre ein Baukasten mit BestPractices wünschenswert...
  5. Lifecycle orientiertes ByD
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    Eingereicht von Carmen Adamschewski am 29.11.2010 - 09.02.2011
    Applikationen, Auswertung, Business ByDesign, Kerngeschäft, Lifecycle, Prozesse
    In der Vielfalt der Prozess- und Applikationslandschaft behalten nur wenige über die Zeit einen Überblick. Bedingt durch wachsende Anforderungen, beginnend von kleinen ERP-Lösungen wie ByD, steigen oftmals die Kosten mit der zunehmenden Prozessvariantenvielfalt und -komplexität. Um dennoch einen Überblick zu ermöglichen sollte von Beginn an eine Lifecyclebetrachtung und -auswertung einzelner Applikationen und Prozesse integriert sein.